Пример разработки концепции

Постановка задачи при разработке Концепции

Концепция предполагает создание нового городского культурно-событийного центра города.

Концепция обосновывает необходимость комплексного благоустройства парка и привнесения в его состав дополнительных функций. В рамках создания Концепции рассматриваются различные варианты развития территории парка и разделения её на функциональные зоны, выбирается оптимальная модель развития парка.

Критерии разработки Концепции:

Эффективная Концепция подразумевает сочетание целого ряда факторов и условий. Проработка каждого из критериев в составе общей Концепции обеспечивает создание оптимальной и сбалансированной программы развития и управления парком.

Концепция парка

  1. Формулировка основных параметров и задач проекта.

    Описание основных составляющих проекта, предполагаемых зон и сегментов, статей доходов и расходов, вариантов Концепции проекта.

  2. Резюме проекта.

    Описание вариантов Концепции, финансовых и организационных результатов. Описание основных этапов реализации проекта. SWOT-анализ проекта.

  3. Анализ исторического развития, современного состояния и функционального использования парка

    Диагностика основных проблем и недостатков парка. Составляется на основе обходов, фото-отчетов, планов и чертежей. Аналитическая часть содержит данные о составе и потоках посетителей и доходах парка.

    3.1. Историческая справка о парке

    3.2. Современное функциональное использование территории парка

    3.3. Состояние садово-паркового комплекса

    3.4. Состояние построек и сооружений

    3.5. Доходы и расходы парка

    3.6. Анализ общественного статуса парка

  4. Маркетинговые исследования

    Комплекс статистических и социологических исследований городской среды, локального рынка, потребительского спроса и отдельных сегментов недвижимости. При исследованиях используются данные официальной статистики и собственные данные

    4.1. Социально-экономические показатели города

    4.2. Исследование сценариев проведения досуга жителей города

    4.3. Обзор общественных рекреационных зон города

    4.4. Исследование и оценка отдельных сегментов рынка: (в зависимости от планируемого состава паркового комплекса)

    4.4.1. Обзор комплекса общественного питания

    4.4.2. Обзор семейных образовательных и развлекательных центров

    4.4.3. Обзор выставочных площадок

    4.4.4. Обзор концертных и театральных площадок

    4.5. Анализ местоположения и административного района размещения парка

    4.5.1. Социально-экономические показатели района размещения парка

    4.5.2. Анализ влияния ближайшего окружения на территорию парка

    4.5.3. Карта распределения основных пешеходных и автомобильных потоков

  5. Концепция проекта

    Детализированное описание всех параметров проекта, зонирования территории, прогноз потоков и состава посетителей парка, требования к набору и уровню услуг, инфраструктуре парка, основных источников доходов и расходов.

    5.1. Основные целевые группы посетителей

    5.1.1. Семьи с детьми 2-7 лет

    5.1.2. Семьи с детьми 7-13 лет

    5.1.3. Семьи без детей

    5.1.4. Подростки и молодежь в возрасте 13-18 лет

    5.1.5. Молодежь в возрасте 18-25 лет

    5.1.6. Пожилые люди

    5.2. Зонирование территории

    5.2.1. Зона активного отдыха и развлечений

    5.2.2. Зона пешеходных прогулок

    5.2.3. Досугово-образовательный комплекс

    5.2.4. Объекты обслуживания посетителей

    5.3. Требования и рекомендации к сегментам парка

    5.3.1. Детская площадка

    5.3.2. Зона молодежных видов спорта

    5.3.3. Зона аттракционов

    5.3.4. Оранжерея

    5.3.5. Уличная торговля и услуги

    5.3.6. Выставочная площадка, лекторий

    5.3.7. Театральная и концертная площадка

    5.3.8. Административно-информационный центр

    5.3.9. Объекты обслуживания посетителей

    5.4. Рекомендации по созданию инфраструктуры парка

    5.4.1. Скульптура, фонтаны

    5.4.2. Пешеходные дорожки

    5.4.3. Бордюры, ограды

    5.4.4. Газоны, клумбы

    5.4.5. Деревья, кустарники

    5.4.6. Система навигации

    5.4.7. Освещение

    5.4.8. Скамейки, урны

    5.4.9. Рекламоносители

    5.4.10. Трансляционная сеть и музыкальное сопровождение

    5.4.11. Общественные туалеты

    5.4.12. Инженерные сети

    5.4.13. Хозяйственная зона

    5.5. Предпроектные проработки

    5.5.1. Ситуационные планы территории

    5.5.2. Эскиз мастер-плана парка

    5.5.3. Эскизы зданий и сооружений парка, варианты реконструкции

    5.5.4. Эскиз проекта ландшафтного дизайна

    5.6. Расчет потоков посетителей парка

    5.6.1. Анализ внутренней навигации и вместимости парка

    5.6.2. Основные факторы, влияющие на заполняемость парка

    5.6.3. Часы работы

    5.6.4. Сезонность работы парка

    5.6.5. Управление потоками посетителей

    5.7. Управление парком

    5.7.1. Администрация

    5.7.2. Отдел рекламы и маркетинга

    5.7.3. Отдел праздников и специальных мероприятий

    5.7.4. Инженерно-эксплуатационная служба

    5.8. Анализ рентабельности деятельности парка

    5.8.1. Доходы от сдачи объектов и территорий парка в аренду

    5.8.2. Доходы от билетов

    5.8.3. Доходы от размещения рекламы и промо-акций

    5.8.4. Доходы от праздников, фестивалей и специальных мероприятий

    5.8.5. Расчет среднего чека посетителя парка

    5.8.6. Фонд заработной платы

    5.8.7. Эксплуатационные расходы

    5.8.8. Расходы на рекламу и развитие

    5.8.9. Расходы на проведение праздников и фестивалей

    5.9. Рекомендации по взаимодействию с городской общественностью

    5.9.1. Основные этапы совершенствования системы управления парка

    5.9.2. Возможные мероприятия, рассчитанные на городскую общественность

    5.9.3. Сохранение функций городской рекреационной зоны в процессе реализации Концепции

    5.9.4. Культурная и образовательная составляющая проекта

    5.9.5. Рекомендации по созданию бренда для тематического парка

  6. Финансовый Анализ

    Содержат укрупненный прогноз затрат на реализацию проекта, а также варианты текущей деятельности проекта в перспективе на 10 лет. Также содержит инвестиционные показатели NPV, IRR.